Cách làm cho công ty của bạn phát triển đều đặn với mười khả năng cạnh tranh hàng đầu

Đối với bất kỳ công ty nào để phát triển bền vững và đều đặn, nó phải nuôi dưỡng khả năng cạnh tranh cốt lõi của riêng mình.

Khả năng cạnh tranh cốt lõi của một doanh nghiệp ban đầu được phản ánh trong các khả năng cụ thể. Khả năng cạnh tranh cốt lõi của một doanh nghiệp có thể được phân tách thành mười nội dung dựa trên phân tích các biểu hiện cụ thể của nó, được gọi là mười khả năng cạnh tranh hàng đầu.

(1) Khả năng cạnh tranh ra quyết định.

Loại khả năng cạnh tranh này là khả năng của một doanh nghiệp để xác định các bẫy phát triển và cơ hội thị trường, và đáp ứng các thay đổi môi trường một cách kịp thời và hiệu quả. Nếu không có khả năng cạnh tranh này, khả năng cạnh tranh cốt lõi sẽ trở thành một carrion. Khả năng cạnh tranh ra quyết định và sức mạnh ra quyết định của công ty trong cùng một mối quan hệ.

(2) Khả năng cạnh tranh của tổ chức.

Cạnh tranh thị trường doanh nghiệp cuối cùng phải được thực hiện thông qua các tổ chức doanh nghiệp. Chỉ khi đảm bảo rằng việc hoàn thành việc hoàn thành các mục tiêu tổ chức của doanh nghiệp, mọi người mới làm mọi thứ và biết các tiêu chuẩn để làm tốt, những lợi thế được hình thành bởi khả năng cạnh tranh của việc ra quyết định không thất bại. Hơn nữa, sức mạnh ra quyết định và sức mạnh thực hiện của các doanh nghiệp cũng dựa trên nó.

(3) Khả năng cạnh tranh của nhân viên.

Ai đó phải chăm sóc các vấn đề lớn và nhỏ của Tổ chức Doanh nghiệp. Chỉ khi nhân viên đủ khả năng, sẵn sàng làm một công việc tốt, và có sự kiên nhẫn và hy sinh, họ mới có thể làm mọi thứ.

(4) Quy trình cạnh tranh.

Quá trình này là tổng số các cách làm cá nhân trong các tổ chức và vai trò khác nhau của công ty. Nó trực tiếp hạn chế hiệu quả và hiệu quả của hoạt động của tổ chức doanh nghiệp.

(5) Khả năng cạnh tranh văn hóa.

Khả năng cạnh tranh văn hóa là một lực lượng hội nhập bao gồm các giá trị chung, những cách suy nghĩ chung và những cách làm phổ biến. Nó trực tiếp đóng vai trò điều phối hoạt động của tổ chức doanh nghiệp và tích hợp các nguồn lực bên trong và bên ngoài của nó.

(6) Khả năng cạnh tranh thương hiệu.

Các thương hiệu cần phải dựa trên chất lượng, nhưng chất lượng một mình không thể tạo thành một thương hiệu. Đó là một sự phản ánh của văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ trong tâm trí của công chúng. Do đó, nó cũng trực tiếp cấu thành khả năng của một doanh nghiệp để tích hợp các nguồn lực bên trong và bên ngoài.

(7) Khả năng cạnh tranh kênh.

Nếu một doanh nghiệp muốn kiếm tiền, lợi nhuận và phát triển, họ phải có đủ khách hàng để chấp nhận sản phẩm và dịch vụ của mình.

(8) Khả năng cạnh tranh về giá.

Giá rẻ là một trong tám giá trị rằng khách hàng tìm kiếm, và không có khách hàng nào không quan tâm đến giá cả . Khi chất lượng và ảnh hưởng thương hiệu bằng nhau, lợi thế về giá là khả năng cạnh tranh.

(9) Khả năng cạnh tranh của các đối tác.

Với sự phát triển của xã hội loài người ngày nay, những ngày mà mọi thứ không yêu cầu giúp đỡ và làm mọi thứ trên thế giới đã trở thành quá khứ. Để cung cấp cho khách hàng các dịch vụ giá trị gia tăng nhất và sự hài lòng về giá trị, chúng tôi cũng sẽ thiết lập một liên minh chiến lược.

(10) Khả năng cạnh tranh sáng tạo của các yếu tố lọc.

Chúng ta phải có sự đổi mới liên tục đầu tiên. Ai có thể tiếp tục tạo ra thủ thuật này trước tiên, người có thể bất khả chiến bại trong cuộc thi thị trường này. Do đó, nó không chỉ là một nội dung quan trọng của hỗ trợ doanh nghiệp, mà còn là một nội dung quan trọng của việc thực hiện doanh nghiệp.

Mười khả năng cạnh tranh chính này, nói chung, được thể hiện là khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp. Phân tích từ quan điểm về khả năng tích hợp các nguồn lực của công ty, việc thiếu hoặc giảm bất kỳ một trong mười khía cạnh cạnh tranh này sẽ trực tiếp dẫn đến sự suy giảm khả năng này, nghĩa là sự suy giảm khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp.